Blog Archives

3 สาเหตุที่พนักงานที่มีงานที่ดีและมั่นคงถึงล้มเหลว

“โตขึ้นอยากเป็นอะไร” “หนูมีความฝันว่าอะไร” มันดูไม่สมเหตุสมผลเหลือเกิน ถ้าเราเอาเหตุผลที่คนมากกว่า 90% ของโลกนี้ต่างเชื่อว่าถ้าเราอยู่ในอาชีพการงานที่ดีแล้วตั้งใจทำงานหนัก แล้วเราจะประสบการณ์ความสำเร็จในชีวิต เพราะอะไรเรามาดูกัน 1.  พนักงานที่ดีอาจทำให้เรามีรายได้ที่ดี ที่ทำให้เราสร้างกำแพงที่ปิดกั้นความฝันของเรา หลายคนบอกว่าไม่จริง เพราะว่าเราได้ทำสิ่งที่เรามีความสุขในสิ่งที่เราทำอยู่ แต่ คิด คิด คิด ให้ดีถึงความฝันในวันเด็ก สื่งที่เราทำอยู่คือความฝันของเราหรือเปล่า หรือเป็นเพียงแค่ ความฝันที่ถูกหยิบยื่นให้จากคนอื่น เพราะอะไรน่ะหรือ ก็เพราะว่าถ้าเราไม่ทำตามความฝันที่คนอื่นสร้างขึ้น มันจะทำให้เราไม่มีความสุข พอไม่มีความสุข เราก็ทำงานได้ไม่ได้ดีเยี่ยม และ ผลลัพธ์คือ______ 2.  พนักงานที่ยอดเยี่ยมต้องทำงานหนักขึ้นเรื่อยๆเพื่อให้ผลลัพธ์ดีขึ้นเรื่อยๆ หลายคนอาจบอกว่า ไม่จริง เราก็กระจายงานให้คนอื่นทำให้เราดีกว่าเราเพื่อเราจะได้ทำงานเบาลง งานวิจัยมากมายที่เห็นกันเกลื่อนกลาดต่างยืนยันเป็นเสียงเดียวกันว่า ความรับผิดชอบมักสูงขึ้น เป็นเงาตามตัวเวลาที่เราสามารถบริหารจัดการงาน และคนเพื่อสร้างผลงานให้มากขึ้น ผลลัพธ์ที่ชัดเจนคือ สุขภาพเสื่อมลง โรคความเครียด

Tagged with:
Posted in Coaching, Dream, Family, Leadership, Passion, Time Management

อย่าด่วนตัดสิน เพราะ วิดีโอของเราไม่เหมือนกัน

ผมว่าเราหลายคนคงเคยอยู่ในสถานการณ์ที่ ถามตัวเองว่า ทำไมนาย หรือ เธอคนนั้นถึง ไม่ทำในสิ่งที่คนทั่วไปเค้าทำกัน และหลายครั้งหนทางก็ดูมืดมนในความพยายามของเรา เพื่อจะทำให้ใครซักคนเข้าใจว่า สิ่งที่เค้าทำอยู่เป็นสิ่งที่สร้างผลเสีย ประเด็นส่วนใหญ่ที่เจอก็คือ เรามักเข้าใจว่าคนทั่วไปน่าจะเข้าใจ เรื่องนั้น เรื่องนี้ได้ ไม่เห็นจำเป็นที่จะไปบอกเค้า เค้าน่าจะคิดเองได้ แต่ว่าแท้จริงแล้ว งานวิจัยของ Chris Argyrisให้คำจำกัดความถึงการมนุษย์ทุกๆคนมีความแตกต่างกันอย่างไม่น่าเชื่อ พอสรุปเพื่อให้เห็นภาพได้คร่าวๆว่าทำไมบางคนถึงมีสรุป วิธีการลงมือทำหรือความเชื่อที่อาจดูแตกต่างอย่างไม่น่าเชื่อ งานวิจัยว่า สมองคนเราเก็บภาพทุกอย่างเสมือนการเก็บภาพวีดีโอ ฉะนั้น วิดีโอของเราทุกคนไม่เหมือนกัน ดังนั้น พอเราเจอสถานการณ์อะไร เราก็เลือกเอาส่วนที่เราอยากจะรับรู้ หรือสอดคล้องกับภาพวีดีโอของเราที่มีในหัว การเลือกภาพนั้นนำไปสู่การสรุปว่าเรื่องดังกล่าวนั้นเป็นอย่างไร และนำไปถึงความเชื่อ ที่บ่อยครั้ง ก็กลายเป็นการกระทำ มาถึงตรงนี้หลายคนอาจเข้าใจว่า แสดงว่าถ้าเราสามารถที่จะเปลี่ยนวีดีโอของเค้าได้ เราก็จะทำให้คนอื่นเป็นอย่างเรา หรือทำงานร่วมกับเราได้ แต่แท้จริง เราควรจะถามตัวเองต่างหากว่า แล้วคนอื่นเค้าต้องมีวีดีโอที่เหมือนเราหรือไม่ และถ้าวีดีโอของเราเหมือนกัน

Tagged with:
Posted in Coaching, Judgement, Leadership

22 Nov 2013 @TPSE Talk: Practicalities of Supplier and Vendor Management: Avoiding Pitfalls

22 November 2013 @Software Park Thailand, I will share about the supplier and vendor management. See more info at http://www.tpseconf.org…here’s some excerpt of the session It’s one fine evening, sipping tea with a bunch of sourcing executive, general managers, and

Tagged with:
Posted in Business, Talk

TPSE Talk @Software Park Thailand: Building High Performance Culture

I owe a big favor to Amr Elsamadissy as he taught me many things about Agile and Coaching.  It was a life changing experience to know the responsibility ladder which was well taught by Christopher Avery. In the talk at

Tagged with:
Posted in Agile, Coaching, Leadership, Talk

คุณฟัง หรือ แค่ได้ยิน

หนึ่งในสิ่งที่ง่ายที่สุด และยากที่สุดของคนคือการฟัง การฟัง คือ การได้ยิน และเอาไปคิด หลายคนสับสนว่าการช่วยเหลือผู้คนที่ดีที่สุดคือการเข้าไปช่วยเหลือเลย แต่หากความเป็นจริงคือ การโดดเข้าไปช่วยอาจเป็นดาบสองคมที่ทำให้เรายัดเยียดสิ่งที่คนอื่นไม่ต้องการก็เป็นได้ ฉะนั้นความช่วยเหลือที่ดีทีสุดที่เราทำได้ ต่อผู้คนที่อยู่รอบตัวเรา บางครั้งอาจเป็นแค่ไปนั่งฟังเค้า และพยายามช่วยเค้าในสิ่งที่เค้าอยากทำ และ เงื่อนไขส่วนใหญ่ที่คนจะเริ่มไว้ใจให้เข้าไปช่วยเหลือคือ ต้องเก็บความลับได้ เป็นเรื่องส่วนตัว ให้ความช่วยเหลือได้อย่างมหัศจรรย์ ต้องยอมรับว่าส่วนตัวเคยพยายามช่วยเหลือคนอื่นด้วยความรู้สึกว่า เรารู้ดีกว่า ผ่านอะไรมามากกว่า แต่แท้จริงแล้ว การช่วยเหลือผู้คนที่ดีที่สุดคือค้นให้เจอว่าคนอื่นอยากได้อะไร และทำสิ่งที่ทำให้ความปราถนาลึกๆนั้นสำเร็จ วันนี้คุณได้หยุดพูด และ ได้ฟังคนอื่นจริงๆ หรือเปล่า?    

Tagged with:
Posted in Coaching, Leadership, transformation

Start-up with No money, No knowledge, No plan

One of the an interesting speech by Alibaba Founder, Jack Ma, tells a story to Stanford grads that his philosophy that made him this far is 1. No money, with only 50,000 RMB (250,000 THB) when he set out the

Tagged with: , ,
Posted in Business, Coaching, Leadership

สัญญาณต่อไปนี้เป็นเวลา…(Time Perspective)

เวลาอยากรู้เวลามาตรฐานในประเทศไทย เรานึกถึงอะไร มีวิธีมากมายที่เราเอาไว้ใช้ตั้งเวลาให้กับ มือถือ นาฬิกา หรือ แม้กระทั่งเครื่องคอมพิวเตอร์ของเรา ส่วนตัว มักหยิบโทรศัพท์ แล้วกด เบอร์ 181 แล้วเราจะได้ยินเสียง ปี๊บ พร้อม กับเสียงของหญิงวัยกลางคน พูดว่า สัญญาณต่อไปนี้เป็นเวลา ….นาฬิกา….นาที…วินาที….ปี๊ป… ทุกๆสิบวินาที หญิงผู้นี้จะพูดเวลาที่เปลี่ยนไป เวลาเป็นของมีค่า เราต่างคน มีวิธีการใช้เวลาที่แตกต่างกัน นักจิตวิทยา ศาสตราจารย์ฟิลิป(Philip Zimbardo) ได้แบ่งปันหนึ่งในเรื่องมุมมองของเวลาของบุคคล 3 แบบ ที่มีผลต่อ การทำงาน สุขภาพ และชีวิตความเป็นอยู่ มุมมองที่ใช้ประสบการณ์ในอดีตเป็นหลัก ภาพในอตีดมีทั้งในแบบที่ลบ คือกลุ่มคนที่มองเห็นแต่ความล้มเหลว เสียใจ ส่วนภาพในอดีดที่เป็นบวก มักมมองถึงความสำเร็จ หรือว่า

Tagged with:
Posted in Coaching, Time Management

Power of Time

การทดลองหนึ่งที่น่าสนใจกับเด็กที่ให้ขนม และบอกว่า ถ้า เด็กสามารถรอได้โดยไม่กิน จะได้เพิ่มเป็นสองชิ้น เด็กบางคนก็ทนไม่ไหว ส่วนเด็กบางคนทนได้ ยี่สิบปีต่อมา เด็กสองกลุ่ม เติบโตเป็นผู้ใหญ่ที่แตกต่างกัน กลุ่มที่อดทนได้ จะมีผลการเรียน หรือ อาชีพที่ดีกว่ากลุ่มที่อดทนไม่ได้ รวมทั้งการควบคุมอีคิว ได้ดีกว่ากลุ่มที่อดทนไม่ได้      

Tagged with:
Posted in Research, Temptation

3 ข้อคิดในการหาคนร่วมทีม

การสร้างทีมจากศูนย์นั้นถือเป็นเรื่องท้าทาย แต่ว่าแฝงไปด้วยหลุมพลางที่เราอาจมองไม่เห็น แนวทางในการคัดเลือกคนจึงเป็นสิ่งจำเป็น ทีมต้องช่วยกันคิดคุณลักษณะแบบละเอียดให้กับคนสัมภาษณ์ บ่อยครั้งที่เรามักหาคนแบบกว้างๆแต่ไม่ลงลึกว่า ลักษณะของงานเป็นอย่างไร การทำเช่นนั้นเปรียบเสมือนการบอกว่าจะไปเที่ยวแต่ไม่รู้ว่าจะไปไหน หรือบอกกว้างเกินไป สุดท้ายเราอาจจะได้คนที่มีลักษณะที่ทำงานกว้างมาก แต่ทำงานของทีมเราไม่ได้เลย คนที่จะร่วมทีมนั้นต้องมีบุคลิกความสามารถที่แตกต่าง เราคงไม่ต้องการหาคนเหมือนกันเป็นแพะเข้ามาทำงานด้วยกัน เพราะถึงแม้ได้ปริมาณงานเยอะขึ้น แต่ความหลากหลายมักไม่ค่อยมี เชื่อเถอะหาคนที่เติมเต็มส่วนที่ขาดหายไปของทีมให้ได้ คนใหม่นั้นต้องมีโอกาสคุยกับคนในทีมงานของเราให้มากที่สุด หรือแม้แต่ได้เข้ามาทำงานร่วมกันอย่างน้อยหนึ่งวัน อันนี้หายากในบ้านเรา เพราะว่า คนไทยมักใช้โปรไฟล์ และพยายามใช้เวลาเพียงไม่กี่ชั่วโมง หาตัวตนที่แท้จริงของคนที่มาทำงานด้วย จำไว้ว่าการที่คนพูดเก่งนั้นไม่ได้มีความสัมพันธ์กับความสามารถที่จะทำงานในทีมซักเท่าไหร่ วันนี้เราหาคนเข้ามาร่วมงานกับเรายังไง

Tagged with:
Posted in Coaching, Recruitment

3 ข้อที่จะทำให้คุณเป็นนักพัฒนาที่ใครก็อยากได้ไปทำงานด้วย

หลายวันก่อนมีคนถามผมว่าอะไรที่เค้าควรจะใช้เป็นแนวทางในการหานักพัฒนาที่ยอดเยี่มมเข้าสู่ทีมงาน เลยมีโอกาสได้นั่งคิดตอนอยู่บนเครื่องบินหลังจากกลับจากงาน อไจล์สิงคโปร์ ความยากคือเค้าไม่ต้องการนักพัฒนาธรรมดาแต่ต้องการนักพัฒนาที่ยอดเยี่ยม นอกเหนือจากคุณลักษณะพื้นฐานที่นักพัฒนาทุกคนควรมี โดยน้อง Weerasak ในฐานะที่ต้องสัมภาษณ์พี่ๆน้องๆ และเพื่อนๆที่ทำงานด้วยกัน เลยอยากแบ่งปันซักสามข้อที่จะทำให้เป็นนักพัฒนาที่ใครก็อยากให้ไปทำงานด้วย 1. ทำงานเป็นทีมได้ ฟังดูเหมือนง่าย แต่การทำงานเป็นทีม คือการยอมรับข้อแตกต่างของทีมให้ได้ และยอมที่สละจุดยืนของตัวเองบ้างเพื่อให้เพื่อนๆได้มีโอกาสนำเสนอผลงานที่ทกคนสามารถยอมรับได้ ในโลกทุกวันนี้หมดยุคของโคดที่ดีที่สุดเพราะเหตุว่า ความเร็วของฮาร์ดแวร์ที่ทำให้โคดที่เร็วและเจ๋งที่สุด ไม่ได้เร็วไปกว่าโคดที่ทุกคนในทีมยอมรับได้ และทำงานต่อเนื่องกันอย่างคล่องแคล่ว 2. มีความสามารถในการเขียนโคดได้หลากหลาย จากประสบการณ์ตรงนักพัฒนาที่ดีมีอาวุธที่ใครๆอาจมองไปเรื่องของความเก่งกาจ แต่หากแท้จริงในการแก้ปัญหาของนักพัฒนานั้น ต้องสามารถเขียนโคดได้หลากหลาย เพื่อตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกัน ความหลากหลายในที่นี้คือ ควรจะเขียนรูปแบบของภาษาได้อย่างน้อยสามรูปแบบ ได้แก่   ภาษาที่ต้อง Compile ให้ความเร็วสูง และสามารถสเกลได้ง่าย เช่น C/C++, C#, Java  ภาษาเหล่านี้จะทำคุณขยายขอบเขตความสามารถของ Application แบบก้าวกระโดดได้

Tagged with:
Posted in Developer, Software